SOGO印刷公司是這本刊物背後的幕後推手。最早開始作刊物的契機,是15年前開始針對十勝地區製作免費刊物《旬(しゅん)》,一路持續至今,因此編輯最早就帶業務性質。隨著經營上軌道,公司開始想作一些不受廣告限制的內容,才決定創刊《SLOW》以及後續好幾個相關出版企劃。包含以城市或區域為單位,專接北海道在地政府觀光特輯的《小SLOW(チビスロウ)》,專注於旅行與飲食的年刊《Kalan Kalan》等。目前印刷公司總共有60人左右,包含兩個編輯部,《旬》有12人,《SLOW》有7人。此外還有一組設計、攝影、插畫家全部都是in house的正職員工。最近還有開發電子出版的1人新編制。
負責商品訂單部分,現在只有一個專人和一個網管,因為編輯在報導的時候就兼具業務性(報導優質的在地生產者,同時洽談合作販售作行銷)。他們自己不囤貨,基本上像是寄售店面平台那樣接收訂單,每筆交易抽30%。跟據他們說法,商品進入一般店面通路普遍也是這個抽成比例,但是因為《SLOW》自己已經建立品牌,報導產品的時候是以生產者出發而不只是廣告,所以被選上報導也會多少增加一點影響力。站遠一點看,《SLOW》其實就像是一個有在作人文經營的團購網。現在台灣的上下游自己也是從一開始就同時經手媒體和產品開發,但是為了確保公正,新聞性和產品兩者拉得比較開,這可能是比較大的差別(不過現在似乎也很難避免相互靠攏)。
《SLOW》現在以季刊形式每期大約10000本上下,實售50%,單靠刊物本身確實無法回本。和台灣比較之下,北海道面積是台灣兩倍,人口是1/4,雖然通販開放全日本從北海道到琉球都能訂購,但目前網購服務最多的還是北海道自己的550萬人口,以札幌為大宗,畢竟運費太貴。這種操作模式感覺不能只看出版品本身,就像日本漫畫產業一樣,媒體平台扮演的只是整體營收的一部分,必須把整個生產鏈串連在一起作整體思考。
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