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拜訪最多漫畫總編輯的男人?

【2013夏日專訪清單總整理】

- 動漫畫出版組織/空間

[東京]MediaFactory 出版版權部主任 桐澤規子
[東京]MediaFactory Gene總編輯 池上昌平 原本在講談社少年Magazine
[東京]角川書店   經營企劃局海外出版課 津津見潤子
[東京]角川書店   經營企劃局海外出版課 佐藤真實
[東京]角川書店   「狼的孩子雨和雪」漫畫版責任編集 中澤周
[東京]角川書店   大塚英治的責任編集 芹澤達也 還有見到大塚英治交換名片喔!
[東京]角川書店   Young Ace總編輯 田中政哉
[東京]角川書店   NewType總編輯 水野寬
[東京]東販     國際版權小組 高凰惠
[東京]竹書房    MANGA LIFE ORIGINAL副總編輯 吉成貴美
[東京]竹書房    網路漫畫雜誌副總編輯 矢野廣敏
[東京]竹書房    LGBT代表漫畫家竹內佐千子 努力學習中文迷台灣偶像中
[東京]竹書房    副總編輯 山田佳代子 竹內佐千子責編
[東京]竹書房    董事本部長 松本卓也
[東京]青林工藝舍  總編輯 手塚能理子
[東京]EAST PRESS 網路雜誌「マトグロッソ」編輯浦田航介
[東京]EAST PRESS 「COMIC CUE」總編輯 堅田浩二
[東京]EAST PRESS 「タイムスクープハンター」跨媒體事業部 河井好見
[東京]CORK    社長 佐渡島庸平 曾任講談社宇宙兄弟、井上雄彥、安野夢陽子等人的責任編輯
[東京]AnimeStyle  總編輯 小黑祐一郎
[東京]芳文社    跨媒體事業部部長 大川徹
[東京]芳文社    跨媒體事業部課長 新藤正直
[東京]芳文社    跨媒體事業部課長代理 高松昭夫
[東京]芳文社    周刊漫畫TIMES執行總監 吉田円
[東京]芳文社    茶柱俱樂部責任編輯 松岡AKANE
[東京]小學館    IKKI總編輯 江上英樹 松本大洋責編
[東京]小學館    flowers總編輯 山内靖子
[東京]WANI MAGAZINE 畫冊編輯部總編輯 福島里味
[東京]太田出版   業務部長 齋藤和美
[東京]太田出版   MANGA EROTICS F總編輯 上村晶
[東京]ENTERBRAIN 版權事業部部長 皆川優子
[東京]ENTERBRAIN 版權事業部 西崛涼子
[東京]ENTERBRAIN 宣傳部主任 曲淵優子
[東京]ENTERBRAIN COMICBEAM總編輯 岩井好典
[東京]文化廳    主任藝術文化調查官佐伯知紀
[東京]文化廳    媒體藝術交流係係長三浦牧人
[東京]米澤嘉博紀念圖書館
[塩釜]《GARO》總編輯長井勝一美術館
[石卷]石之森萬畫館
[京都]京都國際漫畫博物館 策展研究員 伊藤遊
[紐約]First Second  編輯Calista Brill
[紐約]Midtown Comics
[紐約]Forbidden Planet
[紐約]Bergen Street Comics



- 獨立.在地.次文化出版組織/空間

[香港]Art Center   總幹事 Connie Lam
[香港]Art Center   助理節目經理盧鳳兒
[東京]Pabolica-bis  夜想總編輯 今野裕一 創刊許多前衛藝術雜誌傳奇人物
[東京]TACO CHE  店長 中山亞弓 重要地下獨立書店
[東京]UTRECHT
[東京]ONLY FREE PAPER 創辦人之一松江健介
[東京]Booklet Library 創辦人Évita Yumul/森下有
[仙台]荒蝦夷    社長 土方正志
[仙台]火星之庭   店長 前野久美子
[帶廣]SLOW    社長 高原淳
[帶廣]SLOW    企劃編輯 鎌田曉子
[帶廣]SLOW    企劃編輯 家入明日美
[帶廣]SLOW    書輯.通販負責人 種村Shinobu
[帶廣]SLOW    企劃編輯 齋藤裕人
[紐約]TASTE TALKS <a>http://taste-talks.com</a>
[紐約]PUT A EGG ON IT 總編輯 Sarah Forbes Keough
[紐約]Printed Matter 執行總監James Jenkin
[紐約]New York Art Book Fair
[紐約]植物設計師Satoshi Satie Kawamoto
[紐約]Girls Like Us 發行人總編輯 Jessica Gysel
[紐約]BIDOUN   行銷經理Ben Tear
[紐約]菲律賓The Office of Culture and Design 總監Clara Lobregat Balaguer
[紐約]菲律賓獨立出版人Kristian Henson
[東京]Tokyo Art Book Fair
[東京]韓國YOUR MIND ROYO
[東京]豐島Oliveals  社長 磯田周佑


- 社會介入型文藝組織/空間/活動

[香港]突破機構BREAKazine 創意統籌編輯李玉霞
[香港]突破機構BREAKazine 編輯彭正雄
[香港]活化廳
[東京]numabooks創辦人/本屋B&B策畫 内沼晋太郎 出版策展人
[東京]greenz.jp稅務師/manganight代表 山内康裕 社群介入與漫畫活動策畫
[新潟縣]越後妻有大地藝術祭
[仙台]仙台媒體中心 主任策展人清水有
[花卷]るんびにい美術館
[香川縣]瀨戶內海藝術祭
[大阪]CORNERS   負責人白岩高子
[大阪]PR-y
[大阪]神戶設計創意中心KIITO
[大阪]無印良品   工業設計師高橋孝治
[甲賀]群山工房   園長山下完和
[小豆島]小豆島拉麵 平田亮二
[廣島]廣島和平紀念館
[鹿兒島]菖蒲學園  設計室總監榎本紗香
[鹿兒島]菖蒲學園  園長福森伸


- 藝文組織/空間

[東京]SPAN ART GALLERY 種村品麻 知名幻想學者種村季弘的兒子.小時候橫尾忠則.澀澤龍彥都是客人
[東京]SPAN ART GALLERY 種村幸子
[東京]Poster Hari's Gallery 長谷川真知子
[東京]農文協
[東京]Village Vanguard
[東京]小宮山書店
[東京]Vanilla畫廊
[東京]VACANT 濱中敦史
[東京]T-SITE
[東京]WATARIUM美術館
[東京]森美術館
[松本]松本市美術館 策展研究員 澀田見彰
[花卷]宮澤賢治紀念館
[花卷]宮澤賢治伊哈托夫館
[土庄]萬鐵五郎美術館
[三澤]寺山修司記念館
[三澤]寺山WORLD負責人/寺山修司記念館副館長 笹目浩之
[青森]送眠祭之家 WA RASE
[京都]惠文社一乘寺店
[大阪]STANDARD BOOKSTORE
[神戶]橫尾忠則當代藝術館 研究課長山本淳夫
[西脇]岡之山美術館 館長戶田光子
[西脇]岡之山美術館 副館長戶田光子
[岸本]植田正治美術館
[紐約]STRAND BOOKSTORE
[紐約]Van Alen Books
[紐約]Rizzoli Bookstore
[東京]BEAMS
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[日本.花卷]從宮澤賢治記念館到世界文化大戰

注意玻璃門上的警告牌,這間記念館會有熊從森林來參觀。 本來來花卷是來逛一個小小的Art Brut美術館 るんびにい美術館 (這個小展兩位作者都以災後作主題,非常驚訝。我很喜歡 水沼久直 的作品,用色的想像力真的是非比尋常),沒想到是宮澤賢治老家,大概就像前天逛 塩釜長井勝一美術館 沒想到會遇到松尾芭蕉的奧之細道。 宮澤賢治紀念館鄰近是一個博物館群,主要分兩區: 一區是花卷市博物館(現在在展北齋漫畫展)和宮澤賢治童話村(應該是遊樂場性的展示學習遊戲空間,我沒空進去看)。 另一區是山上一小片森林包圍著 宮澤賢治紀念館 和 宮澤賢治伊哈托夫館 。兩個館中間有著森林步道和根據宮澤賢治生前的設計圖打造的兩座花壇。再深入一點,還有 新渡戶稻造記念館 (這位很早期的世界人、農學家、教育家和台灣很有關係,曾在日治時期來台灣任官,對台灣糖業有重大影響)。

[台灣.桃園]你聽過安麗,但可能沒聽過安麗的體驗設計?!

「你聽過安麗嗎?」今天有幸參加台科大宋同正老師seminar的 安麗桃園體驗廣場 參訪,到了現場,真的就是全球直銷龍頭Amway耶! 11年前,台灣安麗南北物流倉庫出現運用效率不平均的問題。由於業務集中在台灣北部,造成北部物流中心2800坪負責70%營收,南部物流中心4200坪負責30%營收,北部天天加班,南部每天開機有限的狀況。就在這時候,儲運處處長黃桂琴(Gloria)決定放棄南部倉庫,在物流倉庫全面自動化的同時,引進體驗經濟。 物流倉庫最大的突破,在於建立全自動高20m、深85m的倉儲長城,大幅縮小倉庫的土地佔地面積,節省70%的土地成本。原本堆高機調度倉儲平均3分鐘的操作,搭配條碼感測、上架調貨盤點系統、恆溫室等周邊配套之後,縮短到48秒。除此之外,從紙箱包裝、檢貨、重量品管到進入物流宅配全程15分鐘的流水線,也大幅增加效率。 那麼減少的人力呢?那些消失的堆高機駕駛、倉儲人員該何去何從? 大家都是從直銷認識安麗,然而安麗企業本部的員工,是不能從事直銷的。當企業基層員工心事重重,擔心自己遭到取代的時候,Gloria問大家說:「你們想不想改變?」 「想。」 「好,那我們來學怎麼泡咖啡。」 .體驗設計創造的舞台 直銷一向背負著相對負面的社會形象。強迫購買囤貨的傳聞、上下線的組織制度不透明、還有拉人頭的人情壓力,都讓直銷產業外圍的人感到卻步。 直銷是一個正正當當的行業,不必搞神秘。Gloria雖然是物流出身,也不是設計師,但是她抓到了「不透明」的問題癥結。她決定利用這個改造物流倉庫的機會,重新建立一個「透明化」的運作系統。R&J咖啡廳就是第一個接觸點。事實上,全球各地安麗分部雖然有客服、生產管理、和物流等功能,但是沒有人經營對外公眾的咖啡區。透過這個咖啡廳,Gloria想要先打破學習和促銷的刻板印象,讓企業傘下的業務員可以帶人「進來」。倉庫是「被動」的,但是體驗服務,是「主動」的。 今天使用的導覽耳機。 「當時我在安麗已經工作十幾年,一開始,我是站在不認識安麗的人的立場,開始想我該怎麼介紹這間公司。就像大學畢業生要找工作一樣,一開始你要怎麼認識企業?一定是上網先查一下背景,這就是介紹組織沿革。接下來你會想這工作可以做嗎?有沒有騙人?所以我們要給一些優秀的產品證據。接下來大眾會問的問...

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