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2014公共空間與草根出版相關訪察單位



[文化/藝術/在地出版]

ペヨトル工房 (東京) 今野裕一
荒蝦夷 (仙台)
クナウマガジン (帶廣)
R & S Media (紐約)
World War 3 Illustrated (紐約)
MONO KULTUR (柏林)
Greenz.jp (東京)


[展場與獨立書店]

Poster Hari’s Gallery (東京)
Parabolica Bis (東京)
TACO CHE (東京) 店長
numabooks/本屋B&B (東京) 出版策展人内沼晋太郎
manganight (東京) 社群介入與漫畫活動策畫山内康裕
ONLY FREE PAPER (東京)創辦人
Booklet Library (東京) 創辦人
UTRECHT (東京)
VACANT (東京)
農文協 (東京)
Village Vanguard (東京)
火星之庭 (仙台)
惠文社一乘寺店 (京都)
STANDARD BOOKSTORE (大阪)
STRAND BOOKSTORE (紐約)
Printed Matter (紐約)
Little Paper Plane (舊金山)
Owl Cave Books (舊金山)
City Light (舊金山)
Books Inc (舊金山)
Librairie Drawn & Quarterly Bookstore (蒙特婁)
Librairie Le Port De Tête (蒙特婁)
Librairie Renaud Bray Inc (蒙特婁)
Bookmarc (紐約)
Brooklyn Art Library (紐約)
MOMA PS1 (紐約)
Lucky Eddie Hagaa (奧斯陸)
Comic book library: Serieteket (奧斯陸)
Spøk og Spenning (奧斯陸)
Motto (柏林)
Do You Read Me? (柏林)
Renate Comic Library (柏林)
Grober Unfug (柏林)
Pro QM (柏林)
Artwords Bookshop (倫敦)


[獨立出版活動]

FOOD magazine panel discussion (紐約)
New York Art Book Fair (紐約)
Tokyo Art Book Fair (東京)


[藝術節]

越後妻有大地藝術祭 (新潟縣)
瀨戶內海藝術祭 (香川縣)
The SICK Festival (布萊頓)


[文化機構與公共空間]

香港藝術中心 (香港)
活化廳 (香港)
仙台メディアテーク (仙台)
ねぶたの家 ワ・ラッセ (青森)
KIITOデザイン・クリエイティブセンター神戸 (神戶) 無印良品設計師
廣島和平紀念館 (廣島)
Kadist Art Foundation (舊金山)
The Montreal Museum of Fine Arts (蒙特婁)
NYU - ITP冬季展 (紐約)
AS220 (普洛威頓斯)
Kunstindustrimuseet (奧斯陸)
The Ibsen Museum (奧斯陸)
Ufa Fabrik (柏林)
betahaus (柏林)
University of the West of England教授Michael Buser (布里斯托)
Royal College of Art老師Kit Hammonds (倫敦)
Royal College of Art教授Teal Triggs(倫敦)
ICA (倫敦)
ACAVA (倫敦) 總監Duncan Smith
NFASP (倫敦) 主席Duncan Smith
FutureGov (倫敦)
co-lab (東京)
SHIBAURA HOUSE (東京)


[社會型文化組織]
突破機構 (香港)
るんびにい美術館 (花卷)
アトリエコーナス (大阪)
PR-y (大阪)
やまなみ工房 (滋賀)
しょうぶ学園 (鹿兒島)
WORK PLAY EXPERIENCE (紐倫堡)
Laydeez do Comics (倫敦)
KAOSPILOT (奧胡斯)
Fifteen (倫敦)
Leave A Nest (東京)
Sendai School of Design (仙台)


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「你聽過安麗嗎?」今天有幸參加台科大宋同正老師seminar的 安麗桃園體驗廣場 參訪,到了現場,真的就是全球直銷龍頭Amway耶! 11年前,台灣安麗南北物流倉庫出現運用效率不平均的問題。由於業務集中在台灣北部,造成北部物流中心2800坪負責70%營收,南部物流中心4200坪負責30%營收,北部天天加班,南部每天開機有限的狀況。就在這時候,儲運處處長黃桂琴(Gloria)決定放棄南部倉庫,在物流倉庫全面自動化的同時,引進體驗經濟。 物流倉庫最大的突破,在於建立全自動高20m、深85m的倉儲長城,大幅縮小倉庫的土地佔地面積,節省70%的土地成本。原本堆高機調度倉儲平均3分鐘的操作,搭配條碼感測、上架調貨盤點系統、恆溫室等周邊配套之後,縮短到48秒。除此之外,從紙箱包裝、檢貨、重量品管到進入物流宅配全程15分鐘的流水線,也大幅增加效率。 那麼減少的人力呢?那些消失的堆高機駕駛、倉儲人員該何去何從? 大家都是從直銷認識安麗,然而安麗企業本部的員工,是不能從事直銷的。當企業基層員工心事重重,擔心自己遭到取代的時候,Gloria問大家說:「你們想不想改變?」 「想。」 「好,那我們來學怎麼泡咖啡。」 .體驗設計創造的舞台 直銷一向背負著相對負面的社會形象。強迫購買囤貨的傳聞、上下線的組織制度不透明、還有拉人頭的人情壓力,都讓直銷產業外圍的人感到卻步。 直銷是一個正正當當的行業,不必搞神秘。Gloria雖然是物流出身,也不是設計師,但是她抓到了「不透明」的問題癥結。她決定利用這個改造物流倉庫的機會,重新建立一個「透明化」的運作系統。R&J咖啡廳就是第一個接觸點。事實上,全球各地安麗分部雖然有客服、生產管理、和物流等功能,但是沒有人經營對外公眾的咖啡區。透過這個咖啡廳,Gloria想要先打破學習和促銷的刻板印象,讓企業傘下的業務員可以帶人「進來」。倉庫是「被動」的,但是體驗服務,是「主動」的。 今天使用的導覽耳機。 「當時我在安麗已經工作十幾年,一開始,我是站在不認識安麗的人的立場,開始想我該怎麼介紹這間公司。就像大學畢業生要找工作一樣,一開始你要怎麼認識企業?一定是上網先查一下背景,這就是介紹組織沿革。接下來你會想這工作可以做嗎?有沒有騙人?所以我們要給一些優秀的產品證據。接下來大眾會問的問

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