小學館擺脫過去在地出版社版權代理模式,直接前進東南亞。
「小學館ASIA」總部設在新加坡,花了兩年決策定案。過去在歐美中國台灣都是以版權代理模式合作,這是首度直接設立海外總部。 代理的商業模式很難拓展在地市場,資訊也受制於當地出版社,對於在地國家與讀者的形象、宗教文化等社會背景都無法累積長期經營經驗,對於長期經營來說不利。直接介入不但可以直接累積KNOW HOW,接觸更多在地人脈資源,更可能透過授版改編進行影像化或商品化等,開拓新的商業模式。
日本現在高齡化讀者群減少,行動媒體普及轉移娛樂消費,但教育出版前進海外卻出現成功案例。期望在五年內透過東南亞提升到整體集團營收的10%~20%。東南亞現在中產階級興起,缺乏符合生活水準又有娛樂性的高品質知識讀物,目前希望將主力放在「恐龍圖鑑」、「教學漫畫」和「漫畫」。
「小學館ASIA」總部設在新加坡,花了兩年決策定案。過去在歐美中國台灣都是以版權代理模式合作,這是首度直接設立海外總部。 代理的商業模式很難拓展在地市場,資訊也受制於當地出版社,對於在地國家與讀者的形象、宗教文化等社會背景都無法累積長期經營經驗,對於長期經營來說不利。直接介入不但可以直接累積KNOW HOW,接觸更多在地人脈資源,更可能透過授版改編進行影像化或商品化等,開拓新的商業模式。
日本現在高齡化讀者群減少,行動媒體普及轉移娛樂消費,但教育出版前進海外卻出現成功案例。期望在五年內透過東南亞提升到整體集團營收的10%~20%。東南亞現在中產階級興起,缺乏符合生活水準又有娛樂性的高品質知識讀物,目前希望將主力放在「恐龍圖鑑」、「教學漫畫」和「漫畫」。
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